一談起知識產權，許多企業(yè)就一頭霧水，沒接觸過的不懂，接觸過的會有人認為并沒有什么用，還要花錢維持。今天先風就換個角度帶您看知識產權。
對于大多數(shù)企業(yè)而言，收入和成本的概念并不陌生，增加收入和降低成本都是賺取利潤的方法。企業(yè)的成本可以分為顯性成本和隱性成本，從字面上看的出，顯性成本就是花的錢，賬面有顯示；而隱性成本則是游離在賬本之外的。
舉個例子，生產機器的折舊就是隱性成本。每開動一次機器，就會產生磨損，用久了要報廢，這些什么時候顯示到賬面上，到維修或報廢的時候才會看出來。但反過來講，每開動一次機器，都會生產出來商品，創(chuàng)造出價值，贏取利潤。這就構成了很矛盾的一件事情，從收入的角度來講，自然希望機器多開多生產，但從成本的角度來說，少開動少損耗，節(jié)約成本也是價值。
隱性成本
隱性成本指公司損失使用自身資源(不包括現(xiàn)金)機會的成本。
假如廠商為了謀求成本的降低而減少隱性成本，就意味著廠商為了生產產品將自己對自己的待遇降到最低程度，廠商為何要虐待自己呢?
所以，隱性成本披著“成本”的外衣，實際上是一個“兩難抉擇”。生產機器的保養(yǎng)維護就是解開這個問題的鑰匙。磨合期慢慢跑，正常使用要每天換油水，半年一年要檢修，最終目的都是為了機器更多地得到使用，在有限的時間內用創(chuàng)造的價值抵消折舊的損失。知識產權就是這樣的隱性成本。
知識產權需要保養(yǎng)，而知識產權的保養(yǎng)就是使用。
不要把知識產權停留在“有”的層面
商標、專利和版權是企業(yè)最常見的知識產權形式。商標有注冊費、續(xù)展費，專利有維持費用還連年遞增，版權有登記費用，維護這些知識產權花費不小。所以，如果企業(yè)只是需要知識產權裝點門面，一定是不斷的支出，沒有收益。只是“有”知識產權并不劃算。
創(chuàng)造收益
知識產權是國家認可的無形資產，可以通過轉讓、授權或抵押換取真金白銀。這是最直觀的知識產權應用方式。當然，在現(xiàn)階段國家大力推動知識產權建設的時期，利用知識產權爭取政府補貼，換取優(yōu)惠政策（申請高新企業(yè)等）也是理想的創(chuàng)造收益的方式。
節(jié)約成本
知識產權能節(jié)約成本？賬面上可是一直花錢的。
知識產權節(jié)約實際上是降低企業(yè)風險發(fā)生的概率以及挽回風險發(fā)生后的損失。每個正常企業(yè)都痛恨“山寨”，貼皮換膚就輕松“截胡”。知識產權維權就是滅殺“山寨貨”的最好方式。盡管有時維權后的補償可能不如人意，但肅清“山寨”就等于保護了潛在的市場，而不是默不作聲將市場拱手讓人。
提高競爭對手的成本
多數(shù)企業(yè)都把發(fā)展方向定在提高自身上，但有時“劍走偏鋒”有奇效。知識產權是合理合法地提高競爭對手成本的方式。利用知識產權圈住市場，迫使競爭對手增加研發(fā)成本、廣告成本和法律成本。“王老吉”大戰(zhàn)“加多寶”，連續(xù)地勝訴，加多寶除了支付法院判決賠付的金額，還有全國商品改頭換面、更換宣傳語的推廣費用，可能高達數(shù)十億。
知識產權有大用，但仍需量體裁衣。
什么樣的企業(yè)需要什么樣的知識產權，需要維持多少，需要維權多少，都是需要細致考慮的問題。
初生企業(yè)要在市場扎根，核心知識產權少而精。如一件跨核心類目的商標、幾件核心專利等，花小錢站穩(wěn)腳；一股腦全上，花錢多未必辦事，甚至可能拖垮企業(yè)。
發(fā)展企業(yè)要競爭取勝，知識產權維權要做好。市場爭奪，你死我活。建立企業(yè)知識產權防御盾，磨亮維權劍，守好市場圖發(fā)展，及時清除“山寨”威脅。
旗艦企業(yè)要掌控市場，知識產權需大手大腳。高額的投入必不可少，建設法律團隊也有必要。就像當前手機圈的“專利羅圈戰(zhàn)”，數(shù)千萬律師費眨眼就沒，但最終可能決定手機市場誰是霸主。誰也不敢省錢，畢竟與數(shù)千億的手機國際市場而言，律師費根本不值一提。
知識產權的價值，只能在使用中體現(xiàn)，為了讓賬面支出的知識產權費用不再是企業(yè)的負擔，請為自己的企業(yè)找到合適的定位和規(guī)劃。先風知識產權集團，十四年豐富經驗，為企業(yè)的知識產權量體裁衣；全業(yè)務覆蓋、法律先導，讓企業(yè)享有更高等級的知識產權服務。
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